金耀电子玻璃技改突围抢占全省前茅0井冈山

金耀电子玻璃技改突围 抢占全省前茅

工人正在调试喷绘玻璃参数。

光亮的银镜玻璃；抗震的钢化玻璃；立体的3D玻璃......走进三明市金耀玻璃有限公司二厂厂房，犹如置身玻璃王国，令人眼花缭乱。　　生产线上，清洗、切割、钢化......一道道程序有条不紊，工人们正抓紧生产一批新玻璃。春节前，它们将被运往澳大利亚、英国、瑞典、美国等国家。　　通过转型技改，金耀新玻璃走出国门，在世界各地金光闪耀。　　困 境　　2008年6月，市金耀玻璃有限公司进驻沙县金古工业园。　　金耀一厂先投入使用，主要生产建筑防弹玻璃。因市场成熟，生产销售稳定。　　2011年7月，金耀二厂正式投产，产品定位为普通家居配套玻璃。这一步棋，金耀把自己逼上困境。　　由于定位广而不精，造成品种多而杂。生产工艺不流畅，人工成本增加，一个月却只能生产2000多平方米玻璃。　　彩金玻璃的边部处理、钢化玻璃颗粒度控制等瓶颈问题，也渐渐凸显。　　突 围　　如何摆脱困境？金耀人决定转型技改。　　当年底，二厂产品定位由普通家居配套玻璃转向电子家居玻璃。投入5000多万元，先后更新升级一批国内外先进的玻璃深加工设备，根据客户的需求新建无尘贴膜车间、喷绘玻璃生产线、CNC玻璃加工中心等各类生产线，进行多元化的工艺生产。　　一番技改，产量质量有了明显提高。“月产量由2000多平方米一下提高到8万多平方米。”负责生产的副总经理曾明亮说，2012年下半年，公司仅销往澳大利亚的玻璃就装满100多个集装箱。产品还荣获“中国玻璃十大新锐品牌”、“市优势名牌产品”等称号。　　好产品自然有吸引力。宜家家居、九牧、辉煌等国内外知名居家用品和卫浴企业向金耀下了订单。产品远销意大利、澳大利亚及东南亚等10多个国家和地区。　　如今，金耀拥有9项专利技术，年产玻璃可达200万平方米，2013年产值1.8亿元，一跃名列福建省内电子科技玻璃制造商前茅。　　提 升　　金耀突围成功，不仅体现在企业效益上。　　2013年，金耀迎来了与厦门大学中国民营企业投资与资本运作研究中心10年的合作机会。　　研究中心将为公司优化办公室、采购部、品管部、技术部等部门管理流程，以及一厂、二厂的生产工艺流程提供服务，实现企业整体华丽提升。　　研究中心主任何孝星，是厦门大学经济学院金融系国家级金融学重点学科投资学专业学术带头人，在企业内部管理与流程设计、企业发展战略规划等方面，都有较深入的研究和实践。他曾先后主持完成6项国家基金课题，20多项企业应用课题，获省部级科研奖励10余项，多项研究成果被政府部门、金融机构和企业所采纳。　　选择金耀，何教授经过了一年的观察研究。他认为，金耀的企业文化不急不浮不躁，敢于向客户坦诚公司优缺点，产品质量也经得起考验，“是一个很好的‘胚’。”　　何教授告诉记者，他的目的是，让金耀在不增加一条生产线，不增加一名员工的基础上，把员工的劳动效率由现在的四成提高到八成。“研究中心的加盟，对金耀质量、管理、品牌等软实力的提升会有很大帮助。”金耀公司董事长肖振莹说，再过两年，我有信心让金耀的品牌在行业内知名。

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