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回看LED的2015 年初的预言实现了吗？

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回看LED的2015 年初的预言实现了吗？来源:中国五金商机日期:在今年年初，一篇名为《LED的红旗到底还能打多久?》的预言文章在照明行业掀起了轩然大波，对于LED照明行业未来的发展趋势和方如检测方法、整机结构、整机刚度、压盘的平行度、丈量元件、材料、负荷传感器位移下沉等向的预测何其之多，论其准确性就不妄下断言了。但是对于这篇拥有9258阅读量的文章来说

在今年年初，一篇名为《LED的红旗到底还能打多久?》的预言文章在照明行业掀起了轩然大波，对于LED照明行业未来的发展趋势和方向的预测何其之多，论其准确性就不妄下断言了。但是对于这篇拥有9258阅读量的文章来说

在今年年初，一篇名为《LED的红旗到底还能打多久?》的预言文章在照明行业掀起了轩然大波，对于LED照明行业未来的发展趋势和方向的预测何其之多，论其准确性就不妄下断言了。但是对于这篇拥有9258阅读量的文章来说，数学不好的的意见只有三个字：值得一阅!

    将作者年初的预言放到年末来回顾，我们一起来看看：当初的预言实现了吗?

    LED 一个划时代的照明产品，以其长寿命、高光效、多应用、易组装、高科技、低门槛的行业特点引来参与者无数，然而时不时的 LED 厂家倒闭、跑路的又给这听上去高大上的产业带来不少难堪。

    去问问 LED 厂家生存发展如何，大部分厂家都会回答你：难，很难!

    难在哪里?坚持品质，市场有劣币驱逐良币的现象;迎合价格?没有最低，只有更低!不创新?等死!创新?找死!

    难道 LED 的道路上只有死路一条吗?LED的红旗到底还能打多久?LED究竟该怎么发展?且让我们慢慢逐步分析梳理，看看能不能找出个中玄机。

    传统照明大佬一统江湖的绝对优势已经丧失，有些大佬可能会退出江湖

    行业处于转型期时，颠覆者者往往来自外界，就像 IPHONE 之于功能，特斯拉之于传统汽车，变革往往来自外界!LED 本来就是半导体行业，CREE、日亚、普瑞、西铁城、夏普、朗明纳斯等等“门外的野蛮人”会把照明界传统秩序冲撞的稀里哗啦，虽然传统大佬绝对不甘心被这些后浪往沙滩上拍去，但他们的日子却也举步维艰确是不争的事实。

    国际上，欧司朗换帅、裁员、飞利浦整合 LED、汽车照明，都反应市场已经变了天。国内，传统五大家也都没有什么可以拿得出手的优势产品，谁都没有制胜法宝，大家都是在摸索前进的道路，单就这方面而言，大厂小厂几乎都是在同一起跑线上，这对小厂来说是机会，对大厂来说可能是灾难!

    这和上世纪90年代末期有些相似，当时国产照明品牌在白炽灯向荧光灯转变的过程中崛起，国际照明巨头在这个过程中逐步退缩，有些甚至已经看不到身影了!GE 在哪里?松下在哪里?Cooper 在哪里?他们正逐渐远去!

    一个时代的开始必将造就一批英雄，同时也必将埋葬一批恐龙，时代的机会摆在面前了，抓不抓是你自己的选择，成不成功要靠你的实力和运气!当然，恐龙不一定会完全灭绝，这要看他们的进化能力，他们依旧有强大的资金、技术、品牌实力，绝对不容小觑，现在鳄鱼依旧是强大杀戮机器!

    新、老大佬拥有核心技术优势，逐步会转袋式除尘器变成纯粹的光源提供商

    照明产品的生产包括灯具生产和光源生产，灯具生产相对简单，照明的最核心技术是光源技术，这真正是高投入、高技术、高门槛，绝对不是吹吹牛皮，写写文章可以做到的!

    在真正有技术含量的基础性核心领域如芯片、荧光粉、制备工艺、生产设备等关键环节，巨头们的技术秘密、专利壁垒等方面，国内厂商技术差距巨大，国际厂商优势明显。

    他们也会逐步专注于光源生产，逐步成为专业的光源生产商，其实，Cree、夏普、西铁城、三星、朗明纳斯都是这样操作的，就像传统光源领域内的欧司朗，只做光源，不做灯具。而且由于中国巨大的市场潜力，国际巨头也在逐步把战略中心向中国转移，科锐在惠州建厂、欧司朗在无锡建厂、朗明纳斯在厦门建厂，在贴近市场的同时也会帮助国内厂商技术进步，国内厂商的防御狼来了的同时也可以学会与狼共舞。

    灯具厂也会因为产业链的细分而更加简单，甚至只是一个组装厂

    灯具生产主要包括压、铸、车、磨、刨、洗、冲压、折弯等机械加工和酸洗、磷化、喷塑、喷砂、氧化、烤漆等表面处理及f、系统具有完全的文件操作功能用于实验曲线、实验数据的贮存；同时成品组装等工序，属劳动密集型产业。

    国际巨头由于高昂的人力成本、管电动车电池理成本、财务成本、甚至是环保压力等原因，他们往往会选择贴牌生产，贴牌虽然降低了生产成本，但是在合作过程中却会提高了合作厂商的管理水平和工艺水准，其中有些代工厂商不甘心老是替人做嫁衣，也会推出他们的自主品牌，这样的产品往往是品质不错价格不高，因而更具竞争力，也会占领一席之地。

    国际大厂在灯具生产方面不具竞争力，这是不争的事实，因而他们会逐步退出灯具生产领域，找别人代工一定是他们的主要生产方式。专业分工不但为新品牌成长提供了成长基础，也为缺乏资金、技术的创业者提供了一个成长的可能，大厂小厂起步一样，怎么发展就看各自的水平了。

    外壳厂有望借着这些蛮牛的力道冲击传统大佬的传统地盘：同样的光源、同样的电源、同样的散热器，差不多的外壳，价格你比我高一大截，谁会为品牌附加值买单?这也将对那些不想钻研技术、不思产品创新、只想靠广告、靠营销，宣称要“打造中国(世界)XX第一品牌”的投机者致命一击，其实，跑路者也往往是这些人。

    正如硬币有两面一样，专业化分工也有负面影响：一些配件厂也是不肯认真投入，极可能表明大家没钱了只知道模仿、低价，也只会偷工减料、以次充好;组装厂只选便宜的配件，拼命追求低价，造成市场价格的混乱，影响整个市场的健康发展。

    行业分工越来越细，和大厂做配套的组件生产商将异军突起

    由于行业特点，LED 这么需要诸如电源、散热器、光学(透镜、反光杯)等专业配件，这个行业一定会快速崛起，电源如明纬、茂硕、德力普，散热器如超频三，光学如雷迪克、达尔科、格瑞，傍大款将是个不错的选择。

    这些公司规模不一定非常之大，但一定是快速反应的专业化公司，光源公司推出什么新品，他们立即会推出与之配套的组件，方便下游应用企业，这样就搭上了大佬的顺风车，跟着大佬一齐做大。

    创新应用型小公司快速切占细分市场，可能会发展壮大

    细分市场用灯不是很多，而且对效果又有着很高的要求，大公司不屑做，一般小公司没有技术想做却做不到。

    抄袭只能抄袭外形，抄袭用途，却抄袭不到效果，结果只能使出最低端的价格竞争，但是这类特殊用途的客户更看中效果而不是价格，这些很专业的领域内，最适合创业型技术公司去做，小型技术公司刚好可以利用这样的市场空隙生存和发展，譬如照明圈里广为传播的“不同灯下的同一盘烤鱼”案例，就是出自该类企业，那些专注细分领域，如鲜肉灯、餐饮灯等的企业已为越来越多的经销商和店家青睐。

    小型专业化公司将会发展成为综合性大型照明公司

    当小型专业化公司在产品逐步被市场和经销商认可以后，产品和销售络就穿刺器使用前会不断完善，品牌影响力也会逐步扩大，经销商络也会推动公司坚持专业定位的基础上走大众化产品路线，全面发展各种照明产品，如室内的、室外的、工程的、民用的，办公的，家居的等等。

    刚开始往往以 OEM 为主，后来会逐步自己生产，整个公司将会从专业化公司进化到综合性公司，随着实力不断增强，个性也将日益中庸，那时候的市场也将会重新划分势力范围，新锐的崛起一定会导致老迈的衰落，某些大佬退出江湖势在必然，传统企业欧普、雷士、三雄、佛照等大佬就是这么发展过来的，LED 照明企业的发展也应该是遵循这么一个发展规律。

    LED 红旗可以打很久，但是，旗手可能更换了好多，可能只会各领风骚三、二年，很多人会扑倒在前进的道路上，只有那些坚持品质、坚持创新的旗手才能让自己的红旗高高飘扬，模仿和低价就像吸毒，带来短暂快感的同时却会破坏健康的肌体，到头来只有死路一条!成功的路上不会平坦，一将功成万骨枯!

路漫漫其修远兮，有追求的照明人在上下求索，谁愿意风雨同行?