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和商业领袖一起成长0丝网印刷

2022年07月05日

和商业领袖一起成长

和商业领袖一起成长 2011年12月10日来源：在规律与短期利益相矛盾的时候，真正的商业领袖选择的是真正的“捷径”，而不是拥堵在表面的管理“捷径”上。为什么一些商业领袖能够成功，而另一些商业领袖却只能败走麦城？为什么有些商业领袖在企业初期频频告捷，却在企业达到一定规模时走向衰落？

每一个企业，就像一道菜，需要有它自己的烹制方法和诀窍。商业领袖也一样，每个人都有自己鲜明的个性模式，走着各自不同的事业之路。只是，不见得每条路都是畅通的。

描出商业领袖成长的轨迹，我们发现，商业领袖在走向成功的路途上，还是有一些成长的亮点值得追寻与挖掘。这些点无论对经理人，还是创业者，他们在向真正的商业领袖攀登的过程中，是可以参照和遵循的。

真正的商业领袖

企业是商业领袖最好的作品。商业领袖对企业发展的作用至少可以简单地列出三条：

● 商业领袖是企业财富增长的主要贡献者；

● 商业领袖是企业制度创新的主要推动者；

● 商业领袖是企业文化的主要培育者。

从不同的角度，这种清单还可以继续往下列。但不是所有领导企业的人都是商业领袖。或者说，在企业的土壤里面，不一定每个企业都有商业领袖。

中国企业需要的是真正的商业领袖。

商业领袖是依附于企业而生存的，企业和市场有不一样的运行逻辑。企业所追求的是尽可能的延长自身的生命，市场遵循的是残酷的优胜劣汰法则。如果企业不能领先于对手，企业就摆脱不了被淘汰的命运。

当企业进入衰退期的时候，能重新再生，延长自身生命的周期，是超越自然规律的奇迹。“在这个意义上，真正的商业领袖就是挑战不可能。能不能够跨越自然衰落周期的规律，在别人看不见的时候，你能看得见，在别人看不懂的时候，你能看得懂。”中国社会科院经济学博士中心副秘书长秦观说。

清华大学经管学院技术经济与管理系副主任、博士生导师雷家马肃教授认为，真正的商业领袖是在实践中磨练出来的，有自己的特质：

● 对市场要有悟性：能迅速感觉市场的变化，应变能力强；

● 理性运作企业：通过不断学习，对企业与商业规律有一个理性的判断与处理，不会像一个赌徒一样去赌企业的未来；

● 极强的人格魅力：无论遇到什么样的困境甚至绝境，始终有一批忠臣跟随其渡过难关，走过艰难的岁月，最后一起分享成功的果实；

● 有创业和创新精神：不光是表现在企业初期的创业，还表现在企业膨胀到很大的时候，商业领袖还需要进行第二次、三次创业及内部创业，根据市场的需求推出新的东西。

“惯性”危机

目前中国企业之间的较量实质上是商业领袖之间的较量，商业领袖决定着企业的命运。

道理不难理解。如今的中国还处于一个转型时期。无论是宏观的市场环境，还是微观的企业个体本身，制度作为游戏规则，并没有完全建立起来，也没有被真正被视为竞争的标尺，人治因素还占主导地位，经营企业说到底还是一种“能人效应”。

这种效应把握不好，很容易走向负面，即商业领袖成为企业再创辉煌和奇迹的阻力与瓶颈。

经验丰富的机械师会有这样的体会：一辆借助合理坡度惯性在平直的轨道上高速行驶的列车是看不出有什么危险的。它的机械故障此时似乎并不影响前进的速度。但一旦遇到哪怕小小的轨道障碍，或小小的转弯就可能顷刻间惨遭颠覆和脱轨。而且速度越快，惯性越大，危险性越大。

能借助惯性成长本来是幸运的，就像游泳者可以借助涨潮游得更快更轻松。但人都喜欢总结成功的经验，商业领袖经营企业也是一样。

多次成功会使商业领袖形成固定的思维方式，当他碰到类似或表面类似的商业模式，会习惯地使用过去已经成功的思维逻辑去看问题。这里越是任职长的商业领袖，就越是容易相信自己行为模式的正确性。但当外界环境发生变化时，这种惯性就可能成为一种新障碍。

比如，企业时常在某一阶段表现出销量增长、收入增加等“量变”惯性，商业领袖却常常错误地认为这是他企业的真实实力的结果，而忽略了必要的“全面体检”。其实，这个“量变”可能是因为客观机遇和市场自然增长的作用，或者是