电子厂元器件怎么采购电子厂元器件怎么采购的烫金加工

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1、电子元器件采购还是有前途的，重要的是能不能把这个行业摸清，知道如何去学，如何去做。深耕个几年，积攒人脉，渠道不会差的。在采购职业发展上，不仅需要关注采购技巧，而且还要理解采购底层逻辑。只有深层次逻辑，有助于采购工作系统和全面思考。采购技巧帮助你正确地做事，底层逻辑帮助你做正确的事。市场充斥中各种采购类课程培训，课程中讲述的观点和案例都精彩，能够迅速填补采购技巧，但是如果不做深入思考，只能作为买手而已。

2、除了积累专业技能外，更加关注采购相关底层逻辑，只要掌握深层次的逻辑，再回头去补充技巧和策略，你会发现自己离高手的距离越来越近了。建了一个全国元器件采购交流发布信息平台，非电子人勿进。在采购工作中，采购行为和策略究竟依据什么条件来设定的，那么理解如下三个问题：。

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有些新来的朋友在论坛上发贴采购电子元器件，发现问题不少。而有些朋友直接咨询如何采购电子元器件。本人从82年开始邮购到后来的在网上采购，有一些实践经验和体会，现在写出来供初入门者参考，有不足的地方还望电子同行精英给予指正和补充完善。采购电子元件一定要对所采购的元器件的外观、型号、性能及各项重要参数很清楚，即采购员一定要是电子专业人员。

所有的信息，包括网站名称都得记下来，方便以后查询，最好用一本大一些的笔记本。当遇到有些元器件在一个网站上搜索不到时，换另外的网站。遇到特殊型号实在搜索不到的，就考虑用其他型号代换了。每个元件只要询问三、四家经销商（不是同一地区）就知道市场价格了。这种报价通常都是厂家能接受的最低价，很少可以讲价的。

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采购方与需求方对供应商提供的方案存在分歧，导致项目停滞不前和争议不断。搁置争议，重新回到最原始的需求上来，针对需求来进行客观公平进行评估方案。要求短时间内确定需求和定点，存在时间紧迫的压力。时间紧急，任务中，如果短时间内无法完成的，这个时候启动争取上级的支持，不管是资源还是方向上的支持，才有可能一起完成任务。

最为根本的是：是否有应急流程，是否有备选资源，是否具备应急响应能力，如果有三样，紧急需求不再是什么太大障碍。既然采购工作有巨大挑战，那如何做好采购工作呢。学习和理解采购流程。作为一个采购人最为基本的要求，实际上不管在国企、外企和民企流程大致差不多，但是具体操作是不一样的。比如国企的采购流程，基本上依据政府采购法进行招投标采购，外企或者民企利用竞价平台进行采购，道理都一样，通往最终获取的方式不一样而已。

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